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木森20周年，新員工，新希望

責(zé)任編輯：glen 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2016-08-02 00:00:00

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   2016年，木森迎來20周年。生產(chǎn)部的新員工也逐漸成長起來，我們要做的事情很多很多。

   1、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。由于公司離職較頻繁，所以一定要建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)流程。新員工在進(jìn)入公司后，培訓(xùn)流程如下：

  （1）公司簡介，介紹公司所處行業(yè)，發(fā)展歷程，規(guī)模、人數(shù)等等，讓新員工對(duì)公司有一個(gè)輪廓性認(rèn)識(shí)。

  （2）安全培訓(xùn)，因調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)時(shí)刻與電打交道，安全高于一切。

  （3）培訓(xùn)萬用表、示波器、LCR數(shù)字電橋、三用表校驗(yàn)儀等標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備的使用和維護(hù)。

  （4）根據(jù)生產(chǎn)需要和個(gè)人條件，安排電容線或介損線。

  （5）每周堅(jiān)持培訓(xùn)一個(gè)其他產(chǎn)品。

  （6）學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  （7）培訓(xùn)情商，培養(yǎng)聽說讀寫的綜合能力。

   2、在新人間找一個(gè)會(huì)CAD或coreldraw繪圖的，將公司現(xiàn)有產(chǎn)品的接線草圖正規(guī)化、電子化。

   3、隨著調(diào)試和對(duì)產(chǎn)品理解的深入，新人必須慢慢完善調(diào)試大綱。

   4、建立激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到什么樣的水平必須漲工資。

   5、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵元器件的檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)儀器出廠檢驗(yàn)。

   20年對(duì)公司來說不短，但我們的目標(biāo)不僅僅是20年，萬里長征才剛剛開始，讓我們一起為打造百年木森而努力！

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