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國網(wǎng)國際化加速 海外并購助設(shè)備輸出

責(zé)任編輯：glen 人氣： 發(fā)表時間：2012-02-29 00:00:00

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   國家電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人證實，公司此前確實與美國發(fā)電商愛依斯接觸洽談相關(guān)資產(chǎn)的收購，但是目前此項收購還沒有實質(zhì)的進(jìn)展。
  
      據(jù)國外媒體報道，國網(wǎng)公司擬收購愛依斯風(fēng)電業(yè)務(wù)80%的股權(quán)，交易涉及的風(fēng)電資產(chǎn)發(fā)電能力約為1100兆瓦，據(jù)分析師預(yù)測，股權(quán)交易額可能會達(dá)16.5億美元。若交易成功，這將是國家電網(wǎng)近期的第二筆重大收購項目，此舉標(biāo)志國網(wǎng)公司正式涉足美國電力市場，其國際化戰(zhàn)略將上升一個新臺階。
  
      根據(jù)國網(wǎng)公司的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，“十二五”期間將全面加快國際化的發(fā)展，積極參與海外電力投資，加大特高壓、智能電網(wǎng)等高新技術(shù)及相關(guān)裝備的輸出力度。
  
  國際化加速
  
      “2012年將繼續(xù)在歐洲、南北美洲開展優(yōu)質(zhì)輸配電網(wǎng)和可再生能源項目投資并購，力爭年內(nèi)取得實質(zhì)性的突破。”國家電網(wǎng)2月21日發(fā)布的《2011社會責(zé)任報告》顯示，國網(wǎng)今年將會在歐洲和美洲展開收購。
  
      2月22日，國家電網(wǎng)公司以5.1億美元完成收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司25%股權(quán)，兌現(xiàn)了在歐洲并購優(yōu)質(zhì)輸配電網(wǎng)的預(yù)期；此次國網(wǎng)擬競購美國發(fā)電企業(yè)愛依斯新能源資產(chǎn)，也與收購北美洲可再生能源資產(chǎn)的計劃相符合。
  
      2004年國家電網(wǎng)公司確立了國際化戰(zhàn)略，2008年成功競購菲律賓電網(wǎng)25年的特許經(jīng)營權(quán)，2010年收購巴西7家輸電特許權(quán)公司100%股權(quán)，2012年收購葡萄牙電網(wǎng)公司25%的股權(quán)。國網(wǎng)的國際化戰(zhàn)略正從新興國家向發(fā)達(dá)國家拓展。分析人士指出，此次國家電網(wǎng)若能成功競得愛依斯的風(fēng)電資產(chǎn)，將標(biāo)志其正式進(jìn)入美國。
  
      資料顯示，2011年國網(wǎng)公司就已經(jīng)設(shè)立了美國、歐洲、俄羅斯、菲律賓、印度、巴西、香港7個駐外辦事處，組織跟蹤歐洲、南北美洲、俄羅斯、印度等國家和地區(qū)50多個合作項目，與美國、菲律賓、巴西、法國等相關(guān)電力企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極推進(jìn)資產(chǎn)的收購，工程總承包等項目。
  
      根據(jù)國家電網(wǎng)公司的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，“十二五”期間將全面加快國際化發(fā)展，積極參與海外電力投資，加大特高壓、智能電網(wǎng)等高新技術(shù)及相關(guān)裝備的輸出力度，推進(jìn)電力工程和技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，加大參與國際組織和國際標(biāo)準(zhǔn)制定的力度，實現(xiàn)公司國際業(yè)務(wù)布局合理化、效益規(guī)?；?、人才專業(yè)化。
  
  拉動裝備輸出
  
      通過拓展海外市場，不僅有效拓展了公司的業(yè)務(wù)空間，推動特高壓、智能電網(wǎng)技術(shù)的全球推廣，還將有效帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
  
      據(jù)悉，2011年國網(wǎng)承攬在建境外工程技術(shù)服務(wù)項目有60個，合同總額達(dá)136億美元。其境外工程項目分布于印度、巴基斯坦、斯里蘭卡、菲律賓等南亞國家，敘利亞等中東國家，蘇丹、尼日利亞、肯尼亞等非洲國家，以及部分東歐和美洲國家。
  
      “國網(wǎng)公司希望通過電網(wǎng)發(fā)展帶動電力設(shè)備需求增長，從而打造中國的ABB。”知情人士介紹，目前國家電網(wǎng)公司旗下兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中電裝備和國網(wǎng)電科院雖然產(chǎn)業(yè)布局相對完善，但與國際電力裝備巨頭ABB相比，在國際業(yè)務(wù)、收入規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局方面均存在很大的差距，如國網(wǎng)公司成功收購海外配電網(wǎng)和發(fā)電資產(chǎn)，旗下裝備公司也可借力打入國際市場。

   

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